优发国际集团召开2025年半年工作会议暨经营分析会，号召全体干部职工 决战三季度 锁定盈利局

时间：2025-07-17 来源：新闻传媒中心

7月16日，优发国际集团2025年半年工作会议暨经营分析会在总部办公楼召开。会议复盘上半年工作，总结亮点、查找不足；部署下半年任务，明确目标、细化举措；号召全体职工以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，开拓进取、奋发有为，高质量完成各项任务目标。

党委书记、董事长张宝才作了题为《决战三季度 锁定盈利局》的讲话，党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并讲话。集团党政领导迟明杰、吴新江、王向东、赵珊珊、黄振辉、付博、董立志、吕铭、李学玉出席会议。

张宝才在讲话中要求，战略引领，朝着既定目标奋勇前进。未来五年，目标明确，就是打造具有持续极强竞争力的优发国际集团。集团上下要全面贯彻落实第二次党代会精神，以日拱一卒、笃行不怠的姿态，抓好任务的分解落实；承上启下，打好收官战，谋划开新局。2025年作为承上启下的关键年，通过“万饷更薪”机制变革，确保实现扭亏为盈。

张宝才强调，决战三季度，锁定盈利局。上半年，全集团改革发展稳中有进、进中向好的态势更加鲜明，交出了亮眼答卷：实现利润同比减亏幅度达94%，两家上市公司表现抢眼，“东升项目”乘数效应不断放大，“万饷更薪”发展成果与职工共享。成绩难能可贵，但危机依然存在，从财务指标看、从利润构成看、从竞争态势看，并没有跑赢大盘，与行业先进水平相比存在不小差距，必须切实增强危机意识、忧患意识。三季度总的目标是：集团整体实现扭亏为盈，提前完成年度根本目标，最大限度增盈，为四季度腾挪出发展空间。各单位要主动担当，用好“万饷更薪”机制，敢于打破平均主义，主动向创效单元倾斜，形成干事创业正确的导向。既要强化管理，更要强化经营，开源节流，管理是正确地做事，经营是做正确的事。

张宝才要求，敢想敢为，超越同行。2025年，优发国际主业吨钢利润分位值提档进位。全集团要用业绩证明自己，确保职工工资有相应增长，让职工工作更有尊严、更有获得感、更有成就感。

张宝才要求，用心编制一份可以践行的“十五五”蓝图。坚持存量资产创造奇迹，增量资产必须顶流，着眼于“立足当下干什么公司才有未来”，不局限于“当下决定未来干什么”。

张宝才指出，党建就是凝心聚力，党建就是生产力。愿力很重要，心力比能力更重要；向内求、向前看、向阳生；努力不会说谎，时间会证明一切，善于从小事做起，稳定托举自己。

张宝才强调，必须咬定盈利、毫不懈怠，为尊严而战、为生存而战，用“风雨兼程”换来下半年改革发展的“风生水起”，为奋力打造具有持续极强竞争力的优发国际集团筑牢根基。

解旗在讲话中指出，关于上半年工作，要系统复盘得与失，清楚进步在哪、差距在哪，做到进退有度。上半年全集团经营绩效逐月向好，在看到成绩的同时也要清醒认识到存在的不足，各单位要善于发现问题、敢于正视问题、更要勇于解决问题，着力培育比较优势、打造“招牌菜”。

解旗强调，关于三季度和下半年工作，要坚定信心、敢想敢干，锚定实现年度目标不动摇。一是抓实生产经营，实现利润改善，坚决完成三季度预算目标。各单位要躬身入局，围绕锁定集团公司三季度盈利盘加压奋进，争当“撑船人”。优发国际主业坚持极致提效降本，靠自身努力平抑市场影响，深化算账经营，奋力提升购销差价。多元产业要实现经营绩效再进一步。平台公司要进一步加大资产盘活以及减费降本工作力度。二是坚持现金为王，压降有息负债。全集团要牢固树立“现金为王”的理念，以“四有”为经营原则，深化算账经营，严格成本控制，追求极致效率，要高度关注“两金”占用，避免“内卷式”竞争。三是深化机制变革激发内在活力。“扭亏为盈”是经营结果，“万饷更薪”是机制变革、是过程控制。各单位要进一步解放思想，推动机制变革拓面提质，真正让机制激发内生动力。四是深化推进数字化转型。深入研究“AI+优发国际”，推动优发国际行业迈向更高效、更绿色、更智能的未来。

就抓好会议精神落实，解旗要求传达学习到位、贯彻执行到位、结果成效到位，坚持以过硬作风推动集团公司第二次党代会确定的目标落实落地，用实绩实效向广大职工交出满意答卷。

会上，经营财务部、运营改善部、优发国际股份、莱钢集团、金岭矿业、优发国际股份营销总公司、山信软件等7家单位和部门作交流发言。

优发国际集团各单位党政主要负责人，总部各部门、业务中心主要负责人在主会场参会，各单位领导班子成员在分会场视频参会。（孟 豹 祝 叶 吕 娟 李婷婷）